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    觀點:對于互聯網內容生態未來發展的三個判斷

    類別:社會新聞發布人:聯迪發布時間:2016-12-12

    最近同道大叔的新聞,想必讓很多人都越來越坐不住了,而關于內容創業也更加會火上澆油,那么真的是所有人的機會嗎?

    我有三個判斷。

     


    圍繞IP內容的兩個判斷

    1)渠道機會的消失

    微博剛起步時,是段子手的天下,其整個產業鏈基本掌握在三大派系手上,白洱、樓市、鼓山,大家可以抱團玩,而甲方需要傳播,則必須經過這幾家公司,因此這幾家壟斷渠道的公司,在收入上基本成為這個年代的神話。

    同樣的玩法,wemdia當年很早就想要遷移到微信上,當時每個自媒體底部都會出現“自己是wemdia一員”的藍色banner,搞得轟轟烈烈,但最終沒有成功。

    但是為什么微信沒有再出現壟斷KOL的現象級公司?

    在于平臺特性,微博屬于開放式平臺,因此一個傳播可以通過多方“轉發”協同實現價值最大化,各方參與成本極低,但是卻可以創造出一個巨大的話題。但是在微信生態中,參與成本是極高,一篇文章想要讓其他KOL轉的操作無法實現,頂多做一些公眾號互推。

    渠道的優勢在于,大家可以在一起協作的更緊密,內容本身并不需要特別優質,即使乙方公司的內容做的基本一般,但是找幾個渠道總能將內容硬推起來,幾十個小號的合力創造的內容在傳播能力上并不亞于一個大號,而且總體價格算下來還更便宜,鼓山的起家正是抓住了這一點。

    所以任何有價值的開放平臺,只要有轉發、點贊這種機制,都會產生出抱團生態,當年站長們靠SEO起家都是靠外鏈交換抱團,后來水軍開始抱團,淘寶刷單也抱團,再后來微博抱團,而知乎的市場也在暗處被幾家公司抱團搞定,但唯獨微信沒有緊密抱團的現象。

    微信去中心化的生態也就意味著,大號要想帶小號玩,需要付出的成本遠超此前,幾個小號加起來的傳播量不再能夠像在微博時期那樣可以反超大號,因此無法從根本上壟斷甲方,進而壟斷小號資源,投放一個大號性價比反而變得更為劃算(例如投放咪蒙),利益鏈條斷了,最終大家只能各自為戰。

    但這一切都在讓內容回歸本質。

    2)內容成本開始變高

    既然渠道無法成為第一,那么內容自然變得更加重要。

    此前微博中絕大多數都是段子手在操刀,絕大多數都是90后左右的年輕人,但是到了微信中,又回到了老人操刀,很多優質經典的公眾號“咪蒙”、“一條”、“金融八卦女”、“關愛八卦成長協會”等等,都是些團隊運作,在做公眾號之前,他們就已經有了很強的傳統媒體運作經驗,只不過把優質內容生產經驗又遷移到了微信中。

    對于內容創作者的經驗要求的確變高了。

    除了微信內容,“短視頻”、“直播”最近也開始風生水起。相比于曾經140字以內的段子、視頻還有直播則需要付出極高的成本,而另一方面,由于短視還有直播屬于“重內容”,不像閱讀一條段子用戶只需要花費數秒就能完成,用戶在其中需要耗費大量的時間,因此在用戶體驗上有著更高的回報需要。

    短視頻以及直播的用戶,需要讓其所花費的時間成本,遠遠小于獲得的體驗,因此也意味著內容必須過硬,依靠渠道硬推同樣是不行的。

    但是“得到”APP就做的不錯,其看到了未來屬于重內容時代,用戶愿意付出更多的“時間成本”+“金錢成本”去交換“更好的用戶體驗”,這一邏輯其實早就被電影院證明,而其整合的都是業內已經被驗證的明星人物,其能夠保證內容體驗的輸出。

    所以,隨著內容成本的變重,以及變現模式的完整,內容創業越來越像是一門傳統生意,其有著可見的成本(人員工資、辦公場地費等等),以及清晰可見的流水(內容收費、廣告收入),因此其投資模式不應當屬于風險投資式的,在沒有收入與用戶的前提下,先把用戶量做大再說這種模式將不再適合評估內容創業,而就是應當根據成本以及收入來實現衡量。

    圍繞非IP內容的一個判斷

    用戶并不會把所有時間都用來獲得IP類內容,用戶還需要資訊類內容,而這也會越來越火。

    這幾年資訊推薦類產品打的轟轟烈烈,也正是因為這么一個趨勢。

    凱文凱利在《必然》中提到“流”的概念,未來的一切都在隨時隨地的流動,升級、變化,無處不在。這也可以用來看待當今的資訊信息流為什么這么火,當前所有新聞客戶端基本都采用的是信息流模式,可謂都看到了一致的前景。

    當前的工具類產品在變現上越來越受到投資人的質疑,困境重重,但資訊閱讀+廣告的模式則可以讓其順利變現,手百中加入了信息流、wifi萬能鑰匙中加入了信息流,百度網盤中加入了信息流,而今后我預測會越來越多的產品中會加入其中,資訊流將無處不在,這是大勢所趨。

    再從技術發展的角度說,技術正在不斷解放我們,例如以前買菜做飯吃飯洗碗是需要耗費大量的時間,而以前的人則必須天天做頓頓做,大把的時間不得不浪費在上面,但是現在做飯成了越來越多人偶爾為之的一種愛好,因為我們已經高度依賴外賣平臺。如此的時間就被節省下來,節省下來之后必然就是閱讀或者娛樂的需求,而資訊信息流模式則提供了這么一種價值。

    《信息簡史》在開頭講了這么一個例子,非洲依靠擊鼓傳遞信息,但是傳遞的信息極多并且不準確,卻依然能夠獲得正確信息。例如鼓聲會傳遞“遠在天邊的男人啊,想念你的女人在家帶小孩,在家做飯,等著你的回來啊.......”但是卻能夠準確的讓對方知道是希望讓其回家。

    得到的信息冗余程度越高反而能夠獲得越準確的信息,盡管與我們常識相悖,但這正是世界運行的規律。因此,我判斷未來深度資訊內容與淺度資訊內容都會有所提升,但是淺度內容的需求以及價值將會更加爆發式增長。畢竟,人只有在廣度閱讀之后才能產生些許的深度,而深度閱讀卻不能一下子讓人理解其中一二,最終還是需要依賴更多的廣度閱讀作為理解的基礎。

    人永遠愿意為了獲取信息的廣度而損失獲得信息的深度與準確度,反過來我們在表達上也是如此,我們通常更愿意發有歧義的emoji表情,而不愿意打字,正是因為我們對效率的追逐,而這種效率追逐背后,也正是因為我們需要不斷的向對方輸出更多的冗余信息,來充分確保自身信息的準確性。

    流言不是止于智者,流言從來止于信息冗余,眾愚成智。

    所以說機會在哪里?

    當前內容創業的機會有兩個,一個是做高成本精品內容,當渠道捆綁的價值下降之后,高成本制作的精品內容的價值依然會持續放大,當然也需要根據市場客觀反映來調整,市場并不是你付出越多回報越大,由其在文化產業更是如此。

    另個一是做淺度內容,輸出更多冗余信息,其也是當今價值所在,而各大平臺已經為你準備好廣告變現以及補貼。

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